一、考核范围与内容

（一）考核范围。纳入2008年度绩效评估考核工作的单位为局机关各行政科室、具有行政职能的事业单位。

（二）考核内容。按照“合理分工、项目量化、责任到人、考核到位”的原则，从共同要求和具体要求两大方面分解指标，在考核内容的具体确定上，既考虑各单位的实际情况，又突出市委、市政府、省厅和局机关的工作中心及工作重点，既考虑局内部职能职责的横向联系，又把握自上而下的纵向结合。

1、共同要求部分：重点考核四个方面：即思想政治学习、业务工作技能、遵纪守法及党风廉政建设、政务公开制度（详见附件1）。

2、具体要求部分：根据单位的基本职能职责和个人的岗位责任，结合市委、市政府确定的中心任务、省厅及局党组确定的目标任务，确定几项重点工作作为考核指标（详见附件2）。

三、组织领导

2008年度绩效考核工作成立领导小组（简称考核领导小组），由陈安生同志任组长，易焕群同志任副组长，人事科、纪检组（监察室）、水政科、办公室为考核领导小组成员单位，考核领导小组下设办公室，由佘高甲同志任考核办主任。考核日常工作由考核办具体负责，相关职能单位配合。

四、考核办法

（一）考核方式。

考核工作由局考核领导小组副组长牵头组织，组成由考核领导小组成员单位参加的临时考核工作组。绩效考核采取日常考核与年终考核相结合的方式进行。

1、日常考核。每季度末考核办组织相关人员，按照绩效评估考核内容到各科室进行考核计分。共同部分的考核由监察室、人事科负责，考核情况报临时考核工作组作为该部分考核计分的有效依据。具体部分的考核，除少量的项目由有关职能科室执行外，主要是由考核工作组检查并计分。有关的职能科室，应针对其负责考核的内容，制定相应的扣分细则。考核计分的最终结果由考核工作组汇总。

2、年终考核。年末，考核办组织专人对各单位全年工作进行绩效评估考核。考核办按照考核细则采取双百分在日常考核的基础上，就共同部分与具体部分逐项评分。在综合民主测评得分后，确定单位和个人的绩效考核等次。总分采取3项得分取平均值的办法进行。

（二）计分扣分。各参评单位以200分为基数进行逐项分解，其中共同部分100分，具体部分100分。①被考核的内容及指标，一律要有相应的原始凭据才能计分。②共同部分中凡可累计扣分的项目，不受基分限制，超过基分的从总分中扣除；具体部分的扣分实行保底，即扣完单项工作的基分为止。

五、奖惩办法

绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。平均分80以上为优秀（含80分），70～80为称职（含70分），60～70为基本称职（含60分），60以下为不称职。

绩效考核结果为机关人员年度考核的主要依据。

（一）年度考核拟定为优秀的人员，必须是绩效考核为优秀的人员；

（二）绩效考核结果为基本称职或不称职的人员，年度考核只能确定为基本称职或不称职

（三）绩效考核为基本称职及以下等次的，不能作为年度各级各类表彰人员的推荐人选。